房企未来5年要活，设计师得盯这些设计点

本文结合房企未来5年生存策略，提出多维度与设计、产品相关的关键方向，对室内设计师理解房企需求、提升项目价值有参考意义。

1. 房企需构建长期获客的品牌价值链条，脱离仅依赖项目即时展示的模式——设计师未来可能参与集团层面的设计输出（如新品发布、交付成果等），需联动品牌整体规划。

2. 重视品牌部门与长期主义，品牌需输出价值观而非价格观——室内设计（如售楼处、精装）是品牌价值观的具象载体，需更注重与品牌调性的一致性。

3. 主动为设计付费是房企核心竞争力——愿意投入设计成本的项目（如麓湖定制化设计）会形成“精品”认知，设计师的定制化价值更易被客户感知。

4. 需转向TO C端“说人话”的内容能力——室内设计卖点需贴近客户生活（如“好住”而非“好看”），避免生僻概念，用客户能理解的语言传递设计价值。

5. 坚信产品主义与底线——即使产品难溢价，房企仍需坚持设计底线，设计师需在成本限制下守住匠心（如不因资金紧张放弃精装细节），确保项目“不差”。

6. 绝对重视老带新——老带新KPI推动房企关注“好住”属性，室内设计需更注重家庭需求（如活动以家庭为单位、展示面温馨），而非仅酷炫的视觉效果。