南京文旅成江苏最大文旅体商平台，终止收购酒店给设计师上课

南京文旅集团整合文旅体商资产成为江苏最大国有文旅体商综合平台，但其旗下南京商旅终止收购黄埔大酒店，折射文旅国企改革的战略权衡，对室内设计师理解文旅酒店项目的运营逻辑有参考价值。

1. 南京文旅集团通过整合文投、体产资产，形成注册资本100亿的“文旅体商”综合平台，提示设计师未来酒店设计需强化与文化、体育、商业场景的联动，比如民国主题酒店（如黄埔大酒店）需注重多业态协同的体验设计。

2. 南京商旅终止收购黄埔大酒店（民国主题四星级），核心因标的2023-2025年净利润持续下滑（815万→627万→133万）、监管合规要求高及公司资金压力，提醒设计师做主题酒店设计时，需关注资产的长期盈利能力，避免仅重风格而忽视运营可持续性。

3. 收购过程的方案调整（两次修改）、监管问询及最终终止，反映文旅企业从“规模扩张”转向“质量竞争”，设计师需更注重项目与企业主业（如南京商旅“旅游+商贸”）的协同效应，降低项目落地风险。