2025房企变天：高周转凉了，设计成产品溢价关键

2025年房企组织架构调整核心是从高周转转向产品主义，设计等产品部门成溢价关键，部门协同模式重构。

1. 产品/设计出身高管走上台前，如保利、华润等房企的产品负责人主导项目，设计从执行岗转向创造产品溢价的核心岗。

2. 设计、营销、成本重构“金三角”协同，保利项目拉通建筑、景观、精装三专业同做总图，解决部门推诿，提升产品落地品质。

3. 集团顶层推动单盘主义，总部直管项目，总经理躬身入局，注重客户深访（如50场高净值客研）和女性视角等需求，聚焦产品长期价值。