联发破局青年刚需房：小空间如何装下大生活

联发集团以“新青年”为战略核心，通过组织架构重塑与产品体系创新，为城市青年刚需客群输出系统化生活解决方案，为室内设计提供“客户思维落地”的实践样本。

1. 组织变革支撑设计逻辑：打破房企“钱到钱”传统模式，通过华为咨询重塑产品、营销等四大流程，投拓部门内嵌客户研究，从“读城读产读客户”出发拿地，让设计全流程以客户需求为起点。

2. 空间定义重构功能价值：摒弃“客厅=沙发茶几电视”的固化认知，将其命名为“留白我厅”，取消电视墙和传统茶几，预留非承重墙实现空间成长；1.5卫设计强化私密情绪，小户型仍保留大盥洗台与美妆冰箱，重新解读空间的“情绪价值”。

3. 细节标准落地青年需求：制定上千个青年友好细节，如3.5米层高的竖向收纳系统、500mm标准床头柜（降低采购难度）、华为智能门锁等“门头三件套”，在刚需面积里实现“不妥协的品质”，平衡空间限制与生活灵活性。

4. 行业意义：打破“好房子=大房子”的行业认知，填补青年刚需产品的研发空白，为室内设计师提供“如何在小空间里创造大生活”的系统化思路，推动行业从“面积导向”转向“用户需求导向”。