2024奢华酒店存量竞争，瑞士酒店模式成设计样板

2024-2025年中国奢华酒店进入存量竞争周期，瑞士酒店以“低基数+高适配”的效率型增长路径，通过存量改造与混业共建成为行业新样板，为室内设计师提供旧物业焕新、业态融合的参考方向。

1. 存量改造中，瑞士酒店以“本地+瑞士”文化融合与可持续健康为核心，如北京港澳中心店用3年完成翻新，将瑞士剪纸与北京意象结合做装饰、客房植入阿尔卑斯山刺绣床屏，还引入有机护理用品、智能健身设备，实现“老地标再年轻”，为设计师提供旧物业文化赋能与功能升级的落地思路。

2. 混业共建模式上，瑞士酒店探索“奢华酒店+高端服务公寓”协同，以上海虹桥项目为例，通过空间重组实现双品牌运营，共享后勤与联合营销，降低运营成本并提升客户价值，为设计师提供大体量物业功能复合化、场景化设计的参考范本。

3. 品牌适配性上，瑞士酒店传承瑞士精准高效基因，结合中国市场效率文化，其可复制的设计标准与商业模型，满足资产端保值增值、运营端效率提升需求，让设计师在酒店改造中更注重“适配性”与“可落地性”的平衡。