关键词:#深化设计 #软装硬装界限 #软硬配合

早上好，今天是《软装严选·成长营》陪你一起成长的第150天，欢迎深化设计阶段-软硬装配合

导读

遇到软装设计与硬装设计是两批设计方时，项目中的沟通对接就非常重要，如果还按照很随性的口头沟通，最后出现问题会扯皮不清，影响整个项目进度。

本期我们来聊聊关于 “深化设计沟通配合”的那些事儿，主要想解决以下问题:

1、软装和硬装的协调方式是什么?

2、硬装与软装设计师如何高效的沟通及协调?

3、对接工作时，双方不知道该交接哪些内容时,怎么办?

1.

软装与硬装的协调方式是什么?

软装和硬装是1+1>2

硬装(室内设计)是国内毛坯房时代下的产物，软装和硬装的提法只是一个概念。

按照国内的现状来说，硬装指的是装修阶段必须完成的项目，而且一旦完成，空间很难改动。

软装除了设计技能外，软装产品大部分都是可以搬动的。

硬装是骨架，软装是皮肉，两者不可分离。市场中有提倡先软装后硬装，软装前置等概念，我们把装修叫做“硬装”。

01、什么时候开始软装设计最合适？

最理想的状态是在室内装修开始之前，先确定房间的整体风格，包括灯具、色彩、家具造型，生活习惯的需求等，确定之后再去同硬装设计师协调推进。

如果在硬装完成之后才开始考虑软装，会比较被动。比如房主可能会在软装阶段随意挑选出一些自己喜欢的软装家居品，大到家具，小到沙发上的靠垫，都有可能与整体风格脱节。

软装前后对比

02、软装与硬装的协同方式

软装设计师与硬装设计师在项目中，应保持同一个战线上，共同服务于甲方，如果是软装硬装是一个单位共同承接负责的，内部沟通会比较快捷方便些。

如果是室内设计是一方，施工是一方，还有甲方，你需要协调多方的沟通协同的关系。

项目中多方协调同步推进工作时，就不能再有情绪化或感性的东西去沟通，比如我遇到很多软装设计师到硬装设计的工地，直接吐槽这做的不好，哪里做的很low,硬装人员听到自然会不舒服，这样也不利于后期的工作开展，在项目协同过程就很难配合下去。

2.

软装设计需要与硬装提前沟通哪些内容?

01、项目汇总图纸及资料

1）项目的所有图纸的原始CAD文件，现场图片(如果有需要可以自己去现场采样)

2）需要硬装施工的每个工作阶段的周期表。

3）硬装的每个施工阶段-软装要知晓。

4）项目的基本信息

5）项目整体的汇报方案/深化方案

6）甲方的需求清单

7）资金配置预算

标注与软装相关的交叉工期及施工工期

02、工序先后入场的交接

1)、油漆结束后进入装修的“安装阶段”的软装配合

软装需要跟硬装对接

1. 软装插座的具体位置及设计要求，

2. 生活场景中灯光的配置，灯光角度调试。

3. 墙纸或墙漆的色卡样板，提前尝试铺贴的效果，以免后期出现大面积色差。

住宅设计管理计划规范图标

2）定制整体柜的对接

全屋定制类这个板块属于硬装的范围内，也有甲方根据设计方出局的图纸分包给柜体定制厂家。

定制的柜子比如衣柜，橱柜，酒柜，鞋柜，书柜，衣帽间，商家就会根据业主需要，测量好尺寸，做定制深化，进行设计师及甲方确认，然后下单排期。

软装设计师需要对接:

1. 根据甲方的生活需求，给出柜体软装收纳的专业实施建议。

2. 卧室柜门的开门方向，以免放置床头柜时打不开柜门

3. 根据的定制展示柜区域的空间尺寸(长宽高)，推算饰品摆件的尺寸。

生活细节的软装收纳

生活细节的软装收纳

豪宅的收纳空间

3）可移动家具对接

可移动家具也叫成品家具，一般分为直接购买和个性定制，前面家里固定的也就是硬装和定制柜都已经安装好，剩下的空间就是可以摆放家具的。

入场顺序是：客厅--餐厅--卧室--书房--衣帽间

客厅：沙发，电视柜，茶几，边柜

餐厅：餐桌，餐边柜，餐椅

卧室：床，床垫，梳妆台，床头柜，矮柜，五斗柜

书房：书桌，椅子

注意:尽量大件的先进场，然后再小件的，这样可以看到大件家具摆放好以后的剩余尺寸，活动空间，来进一步考虑小件家具的合理和需求。

软装设计师需要对接:

注意家具进场要和商家说好楼层，是否有电梯，这样运输上楼可以提前考虑，以免到楼下后商家不愿意搬上楼或者需要提前做好运上楼的其他准备。

03、项目推进中的问题清单对接

在项目推进过程，发现问题及时沟通，施工方，甲方，硬装设计方，软装方等提前协商规避的，同步制定项目OA清单，预控风险。

本清单可根据项目实际情况调整

04、相互遵守各自的职责边界

身为设计师吐糟最多的是“很累，心累，体力累”，特别是在工作职业边界不清晰的环境下，跟甲方沟通，跟硬装沟通，跑各个工厂去盯货，验货，协调各个阶段出现的大大小小的关系，还要跟公司内部周旋。很多除了工作方法和管理以外，还有没分清工作边界的。

什么是工作边界？

工作边界是指一个人为个人承担的岗位工作所建立的准则、限度，以此来区分什么是合理的，什么是不合理的。当别人越过这些工作边界时，你应该清楚知道该如何应对。

当然这个是比较难做到，但是可以刻意训练出来，在工作中反复强调。

好了，本期内容是《软装严选·成长营》实战篇的硬装软装对接工作内容，在实践中问题会有很多，这里先帮助大家建立意识，减少工作中的失误，在具体的实战中还需查缺补漏，逐渐完善。

我们稍微总结一下:

谨记:学习输出的目的不是为了死记硬背，是掌握设计背后的规律，应用方法和底层逻辑，灵活的匹配应用到自己的工作中去，这才是高效学习的严格要求与输出。 

今日练习

好了，今天的可以练习题是需要你是硬装设计师，你先处理一份需要跟软装设计师对接的内容吧，在工作中查漏补缺，帮助自己更快的上手实战。 

欢迎你在知识星球本文的留言区分享你的作业和观点，如果你觉得本期内容对你的朋友也有帮助，也可以分享给你身边的朋友。

Ps：《软装严选·成长营》软装设计师系统学习计划正式打卡学习，每天早8点养成学习的好习惯，和我们一起，从平庸到卓越，每天进步一点点。

下期预告

1、定制类产品如何把控整体，与空间协调统一?

2、为什么要进行项目尺寸放样?

这是我们下期的内容，明早8点，不见不散。