关键词:#实战篇 #摆场前准备 #摆场流程

早上好，今天是《软装严选·成长营》陪你一起成长的第167天，欢迎进阶到实战摆场阶段。

导读

摆场阶段，是整个项目最考验细心专业的时候，软装物品种类繁多，稍有不慎就会造成很多不必要的损失，在运输到项目地之前，要把摆场前中后的各个步骤都计划清晰，稍有不慎，满盘皆输。

本期我们来聊聊关于 “软装摆场前期”的那些事儿，主要想解决以下问题:

1、软装摆场前期不清楚跟甲方对接哪些工作，怎么办?

2、摆场前期怎么做有序的进场才更高效?

3、摆场前都有哪些不太注意的坑儿?

分享一下惨痛教训:

分享一下2012年做样板间项目的惨痛教训，2套法式样板间，在摆场的过程中，领导为了压缩成本支出，没有事先交代，没有找搬运工人，让公司的男同事帮助进行拆包搬运家具，当时备了壁纸刀，剪刀等工具，拆卸安装种几乎是手脚并用解决。

当我们自己摆场完结进行巡场验收时，发现很多家具表面壁纸刀划过的痕迹，家具边角处很多次磕碰，又找工人进行修补，虽然验收时甲方对效果很满意，作为追求完美的设计师，这个教训成了踩过的“坑”，万一遇到较真的甲方，不仅5%的工程尾款泡汤，也许会换新，损失更大。

1.

摆场前期的关键环节有哪些?

01、中期款

临近摆场前期催要中期款

到项目临近合同期限，项目中后期就该跟甲方催要中期款了，摆场的阶段处处与费用紧扣。

项目中期款安排提前与甲方对接。

02、甲方验货环节

在甲方硬装结束后，需要事先通知设计方，摆场的时间及相关的准备工作。

设计方提前组织甲方验货，验货行程安排:验货有2种情况，运输前直接去工厂验货或物流把大件产品运输到项目地验货，这个环节可以甲乙双方商议决定。

这是对摆场前期，物品出厂确认很重要的环节。

项目摆场的整个流程图

03、运输到现场的整个环节

这里有三个关键的工作要做!

1）计划排期表制定

一定要有一份关于摆场计划的排期表，什么时间进场，需要哪些人员的提前配合，出差事宜的预定等等。

2）相关人员的安排

1. 设计师摆场，助理配合

2. 提前安排保洁

3. 窗帘安装/画品安装工人

4. 电工

5. 现场家具安装工人
   

3）通知所有产品的物流到场时间

如果没有中转仓库的话，几十种软装产品需要同步从全国各地发往项目地，这个时候需要考验你统筹能力的时候，制作一份物流跟踪单。

保洁后的现场

4）先通知保洁

一般项目执行中保洁部分归甲方或施工单位，保洁完后通知软装摆场。

04、注意事项

所有包装类物品要求厂贴上标签（如：上海阳光城样板间A户型-床头柜）

贴标签的目的：货物不会出乱，每个货物可以准确的到达目的地，就在目的地拆包装，然后分拣，也有利于我们核对产品具的数量。

自购产品也要写上标签，避免杂乱。