关键词:#实战篇 #软装采购 #成本控制

早上好，今天是《软装严选·成长营》陪你一起成长的第194天，欢迎进阶软装采购-成本控制欢迎进阶。

导读

成本控制是每个公司，每个人最核心的致命部门，若其他环节都是创造价值和产生业绩的，那成本控制“开源节流”的命脉，研控成本就是扩大利润，与钱直接挂钩的。

本期我们来聊聊关于 “软装采购-成本控制”的那些事儿，主要想解决以下问题:

1、软装采购怎么严控成本?

2、软装采购都有哪些成本的支出呢?

3、软装采购每次都超出预算，不会控制成本怎么办?

一个软装项目控制好的话，利润点在30%——50%左右，每个项目在实施过程中，有成本管理体系，对成本进行严格控制，才能保证项目的利润增长。

原材料价格不断上涨，如何用最经济的方式达到最好的效果是软装设计师越来越重视的事情。

能够合理控制成本，才能扩大整体的利润收入，才能够最根本的保证软装公司的顺利发展。

软装陈列包括软装产品采购，物流安装，摆场费，人工成本等方面的支出，那如何在其中省钱呢？

1.

严控流程节约成本

01、采购的流程怎么节省成本?

1）把软装采购物品进行分类

软装物品繁多，为了避免采购混乱，要先按照软装的大种类，把所有涉及的物品分类，按照分类进行采购，一般采购的物品分类包含：家具、灯具、窗帘、地毯、床品、饰品、花品、画品。

2）制订合理的采购顺序

因为家具制作工期较长，布艺、灯具次之，按顺序下单后，利用等待制作的时间去采购饰品、画品等，工作忙而不乱，有条不紊。(参考软装项目预算比例)

3）展会打折

每年国内外展会，有的进口品牌会有很大力度的促销活动，参加展会的设计师伙伴，可以趁机抄底。

4）同款产品采购-横向比较

比如同款产品在单店面的零售价为6414元，我们可以看下同类型国产边几某宝的报价，横向多比较报价的合理性。

02、家具采购/定制下单流程

整个软装项目，花费最高的通常都是家具部分，大家对家具也是非常重视的，毕竟一套家具要用好多年，不能马马虎虎的选一套，所以，如何采购家具在整个软装工程中也是非常关键的一步。

在市场上买到的成品家具适应于大众户型，如果家里的户型结构比较独特也可以定制家具，花费可能高一些，但是效果是非常好的。

一般业主都倾向于定制的家具，因为定制家具既能符合不同空间的尺寸风格，又能恰到好处的贴合业主的要求。