成本管控|接一个软装项目,怎么才能利润最大化

 > 发布于2020-07-09 阅读 11.8k
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关键词:#实战篇#成长严控#成本管理


早上好,今天是《软装严选·成长营》陪你一起成长第202天欢迎进阶成本管理


导读

你做一个软装项目,如果只考虑效果不考虑成本控制,那顶多是练,或许你有个金主爸爸,成本控制不只是老板的事儿,是所有从事软装设计行业都要考虑的一个环节。


本期我们来聊聊关于 “成本管理预控”的那些事儿,主要想解决以下问题:

1、接到一个软装项目,怎么才能保障成本,让利润合理?

2、做项目总是赔钱或赚钱很少,怎么办?

3、如何养成不仅会挣钱还要”会花钱”的艺术?


成本控制是一门如何花钱的艺术

 


成本控制不仅仅是一个单纯的不花钱或以为的所见成本的问题,而是保证甚至提高服务质量或产品质量的前提下,如何将每一分钱花得恰到好处,发挥最大的价值。

软装是个无底洞,不加控制,多少钱都可以花得出去。


软装在管理阶段的成本控制,就不单单做份软装报价表这么简单了,作为软装公司和独立设计师,是靠项目吃饭的,一个项目不仅要保障完美落地,还要了解合同管理,成本管理,还要项目管理。



对于项目而言:项目的目标是以盈利为目的,落地的项目是成果,利润是企业的生命源。为了能够获取利润的最大化,势必将成本控制在一个限度之内,花费许多功夫考虑到方方面面来用心经营。


对设计而言:

一个软装项目把控的好的情况下利润率在50%左右,做的不好利润不仅很低甚至会赔钱。



1.

软装买着买着总是超预算怎么办?


我们先分析导致超预算的几种原因


01、对市场行情不了解


同样一件高仿的品牌家具,由于不了解木材,布料,布艺及生产工艺,你报价8000,采购价都块8000千了,这件家具基本上是赔本的。


看别人定制的仿品家具蛮好,你也要找了一家进行定制,结果无论是颜色还是款式都不符合你的预想。


解决方案:去战略合同的工厂实地考察,没事儿逛一逛家居商场/二手家居市场,咨询身边的软装老法师等。

二手市场可以套到充满情怀的各种古董旧物件:钟表、相机、瓷器、版画、老式风琴等等 , 从手工制品到二手家居,各种各样的小玩意,可以用到适合的软装项目中。


成都最大的二手家具市场:亮佳鸿华二手家居市场(东3环边边上)


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