关键词:#实战篇#过程严控#项目管理

早上好，今天是《软装严选·成长营》陪你一起成长的第207天，欢迎进阶项目管理(实战)

导读

提高效率的方法之一，表单化管理就是其中一种，把人从繁琐的无序的杂事中解脱出来，高效协同工作。

本期我们来聊聊关于 “制作软装过程管控流程表”的那些事儿，主要想解决以下问题:

1、怎么制作软装项目过程管控表?保障项目顺利进展!

2、进度管控能帮助你解决哪些问题?让你从繁忙的琐碎中解放出来?

一说起做设计，各种的心酸与无奈，做设计各种的背锅，各种的扯皮，各种委屈，除了抱怨似乎想不出更好的解决方案来。

你知道吗? 高效的软装公司，高效的设计师，20天可以落地三套软装项目，这是怎么做到的呢?

有时候，靠嘴巴靠拍脑袋做事，不如科学的去管控，一份项目已进度管控流程帮你解决50%的各种问题。

接下来我们直奔主题，如何高效地做软装的项目管控。

事前，事中，事后的管控

1．

如何保障项目进度有序推进，少踩坑?

我们今天就只有一个目的”制作软装项目管控表”，也就是项目进度计划表的。

直奔主题，制定项目管控方法

01、整个项目的流程对于进度计划

先分类软装项目各个关键阶段的分类，每个分类罗列关键的2级分类，每个分类里要做的事项描述清楚。