关键词:#软知识#个人品牌#自我成长

早上好，今天是《软装严选·成长营》陪你一起成长的第225天，团队管理篇。

导读

你成为设计公司的领导，管理团队建设，如果还延续以前的人情江湖义气来管理团队，那已经不适用00后，95后的新新职业人了。

本期我们来聊聊关于 “团队管理与建设”的那些事儿，主要想解决以下问题:

1、你有自己想过有一天你也会拥有自己的事业及梦想吗?

2、团队员工执行力差，设计师不好管，也许是你的方法不对?

3、无论是创业还是团队建设，如何激发团队成员的内动力?

1.

靠“感恩”管理员工，就是在耍流氓！

01、让员工来“感恩”管理团队是情感绑架

老板则是因为企业无法给员工更多上升空间与发展，用“感恩”来弱化员工的迷茫甚至质疑。让员工感恩实际是一种“奴性化”的控制，不是企业管理应有的状态。

公司和员工之间只是契约关系，员工为企业付出有价值的劳动，企业为员工付出相应的工资，类似于等价交换。

02、如何成为优秀的设计管理者?

企业感谢员工辛勤工作，才让企业有了今天；员工感谢企业和老板知人善任、给自己提供好的平台和机会，从而继续努力工作。

1）保障产出，先生存

对于一个设计管理者来说，首先应该保证的设计团队的产出，给予公司其他团队稳定的设计支持。

解决不了生存的第一关，接下来的很多工作都没有支撑。

2）吸引人—搭建团队

那么做好管理第一件事情就是搭建好你的团队，找到合适的设计师。高水准的设计师是可遇不可求。坐等公司HR给你寻觅的合适的设计师，基本上是天上掉馅饼的事情。去设计师社区寻找。

我一位在大型设计公司做职业经理人的朋友，把所在的城市的设计师，有作品的人，每一个人的情况都记录下来。一个个去联系弄清楚他们的公司，个人状态。

高水平的设计师关注他们的动向，等待时机招聘。

中等水平的设计师，我可以关注他们的成长轨迹，在合适的时候也可以进行补充。

这是一件非常花精力的事情，当然好处也非常明显，在公司最需要设计师的时候我可以快速的找到合适设计师。而且也了解他们的动态。

设计师也是一个非常走心的群体，他们在面试前也希望提前弄清楚他面对的团队情况甚至团队leader的情况。这样比走冷冰冰的招聘流程成功率会高很多。

3) 团队角色分配

一个优秀的团队不是个个都是顶级设计师。而是要合理搭配，就和篮球团队一样，球场上5个全明星如果没有好的化学反应依然是打不过配合高效的草根团队。

设计公司的团队搭建

以7到8人左右的设计团队为例，从专业上需要1到2个高级设计师，能独立完成大型设计项目，严谨的思考每个项目可落地每一个细节。

高级设计师按照工种配合2-5个执行设计师，再根据需求配和设置设计师助理。

团队内专业互相补充，这样一支团队可以快速反应，解决设计疑难杂症。

3) 团队激励

说到996，997社畜，都会想到大型的互联网”工厂”，面对工作高强度压力，他们也会带来相对应的高回报及团队激励与各种福利待遇。

a、不要吝啬你的鼓励，赞美

鼓励赞美一定不是违心的阿谀奉承，是发自内心的相互欣赏，给与同事之间管理与及时反馈。

2009年麦肯锡就最激励员工的因素进行 的一项调查显示,在赞扬方面，公开赞扬也比私下赞扬对员工的正面影响要放大许多倍。

因为这时你创造的不仅仅是你个人对员工的认同，更是整个团队对该员工的认同。所以管理者们在适当的时候不要吝啬你的赞美。

b、开放平等的交流

抽空每周进行一对一的会面,真诚的交谈，这可能是你留住最优秀的员工最重要的方式。

这种比较近距离的谈话中什么都可以谈包括即将开展的项目，最近客户的消息等等。而且也正是在这些谈话中管理人员可以很好的知悉员工对项目的看法，员工的个人感受等等。

c、谈钱才是对员工最大的尊重

现在很多老板，特别是小公司老板都有一种思维：又要马儿跑的快又不给马儿吃草。

你若是领导，如何平衡之间的关系呢?

世界越来越复杂，但从另一个角度来说，世界也越来越简单。

只因为：钱，正在也成为万物的尺度，一切都在明码标价，一切都是价值交换。

人都是趋利避害的，如果没有价值对等，如果没有价值增长，所有的关系是无法长久维系的。

任正非说：“华为人，都不是人才，钱给多了，不是人才也变成了人才。”

那些张口就是道德和情怀的人，往往都用这个标准挟持别人，然后悄悄实现自己的利益。

在团队管理薪资管理中:一个最简单的标准：能开诚布公地谈钱。

5）员工看不到成长的希望怎么办?

在团队管理中，离职是每个管理者不得不面对的问题，离职可能会有各种问题:薪水不给力，同事关系，项目不给力。其实这些理由总结为一点“看不到成长的希望”。

设计师留在你团队中最重要的因素就是自己能在不断的学习成长。因此，要想使得你的员工不断的被激励着努力工作，那么你要创建一种学习文化。

a、专业学习

专业分享，每个人都希望定期分享自己的设计心得。

这样的好处是设计师可以有意识的定期整理反馈总结自己的设计项目。或者总结自己的设计想法。

做是一回事情，可以系统的整理分享出来又是一回事情，复盘总结，这样不仅提高的个人思辨能力，也增加了团队内专业交流的思维碰撞。

设计师个人的成长非常依赖于团队氛围，团队和个人都需要持续性的成长。

当整个团队死气沉沉，每个人单打独斗，这就是设计管理的缺失，设计师的离职也不远了。

6）提高自身素质

在室内设计领域，技术团队，专业上服众永远是重要的。

a、专业素养

很多大型企业Boss都是技术出身，在这个行业里深耕的前辈。

专业薄弱的领导，下面的员工必定是不服的，只不过他们现在没有能力反抗。

专业素养的不停学习是让你成为领导者必备的技能，比如先建立软装知识体系，形成自己的核心竞争力。

b、善用比自己能力更强的人

当然专业第一不该是设计管理者的目标，好的领导会招聘比自己更好的人才，因为你不一定在某个专业领域强于团队成员，作为管理者，你的眼界应该更高， 接受到的信息量更广。根据自己的理解收集整理传达给团队成员，调配各种资源去解决问题。

所以好领导的价值在于成就设计师的价值和成长、补全团队的 忽视和缺失、思考战略和强化执行，让每个人和团队都更出色。

2.

时间管理的4D原则

你在管理过程中，时间永远不够，不妨试一试，时间管理的4D原则

01、丢掉(Don’t do it)把一些与目标无关的事，打酱油的不紧急不重要的丢掉。

02、放一放(Delay it)把偏离目标的次要工作，有头无尾的工作等暂时放在一边。

03、委派出去(Delegate it)学会授权，将能委派出去事尽量拍给他人干。

04、自己做(Do it now)不要犹豫，马上去做。

好了，本期内容是《软装严选·成长营》的个人品牌建设篇。总结一下：

谨记:学习输出的目的不是为了死记硬背，是掌握设计背后的规律，应用方法和底层逻辑，灵活的匹配应用到自己的工作中去，这才是高效学习的严格要求与输出。 

今日练习

你希望进入一个什么样的团队呢?你可以发在知识星球里评论区，让大家帮助你一起修正和见证。

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下期预告

1、老板总说我写的会议记要如流水账毫无价值，怎么办?

Ps：《软装严选·成长营》软装设计师系统学习计划正式打卡学习，养成学习的好习惯，和我们一起，从平庸到卓越，每天进步一点点。