了解不同阶段的小目标才能从容应对工作中的变化（工作目标 ）
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疆莱
你好，我是疆莱，欢迎来到《项目流程管控》课程。
这一讲是前期筹备阶段的第四讲，我们来说说施工图设计中的工作目标。
周一早上 ，老王坐在工位上，准备开展一个新项目的工作。
新项目是一个餐厅的施工图设计，资料都到位了，计划为期30天，前10天完成所有的方案沟通和平面系统图，之后的10天完成所有立面图纸和机电图纸，最后的10天当中，5天用来绘制所有的节点图纸，剩下的时间用来图纸审核与调整。
看着这套计划，老王喝了一口刚泡好的铁观音，心理暗喜「完美」，这个项目总算不用加班了。
刚到第4天，业主电话来了：王工，实在不好意思，工人已经进场了，你看能不能先出几张图纸，让工人先干起来，本来我们这个项目的施工周期就比较紧张。
本着服务第一的原则，老王无奈的暂停了手上正在进行的工作，翻来覆去想了半天不知道应该从何下手，最后把墙体尺寸定位图先弄了两张交给业主，让工人先把现场的拆除工作做了。
两天后，业主这边又联系到老王说现场停工了，检查的人下来说必须消防报审后才能施工，让老王这边尽快先把消防报审所需要的图搞定。
尼玛，你等我图全出完了不就能报了吗？现在平面图还没出完呢。再说了，报消防是不是必须全套图纸才行，还是说提供部分图纸就行？
无奈又一次暂停了手上正在进行的工作，到处找朋友咨询，才知道报消防除了装饰图纸还需要机电部分的内容。
随后又去求机电设计的朋友，说计划变了能不能马上启动先帮我画几张平面图，加班钱我出了。经过这一番折腾，两天后老王勉强给了业主一份消防报审的图纸。
可没过几天，老王又一次接通了业主打来的电话说：王工我们这边正准备定电梯厂家，你看能不能先帮我出个电梯轿厢的装饰图纸，厂家那边等着报价。
此刻，老王的内心独白是这样的「TMD到底有完没完」
最终，老王看了一眼日历上那被他用红圈标出来的交图日期，喝了一口面前的铁观音…
你平时的工作中有没有经历过类似的场景？
在整个工作过程中，自己的工作计划总是被打乱，心里在想，难道就不能让人安安心心的把一套图纸画完吗？画完以后业主的所有问题不都迎刃而解了么？但是业主会说我并没有改变你的原有计划啊，你的最终交图时间还是30天，只不过有些事比较急，提前了一点而已。
如果总是有这些被提前的小目标，打乱了你预订的工作计划，让你的工作陷入被动。那我们就有必要分析一下这些干扰性的小目标到底都是什么？该怎么应对？
施工图设计中有哪些会被前置的小目标？
就像前面所提到的，如果所有的工作或目标，都能在全套施工图按计划完成后再去执行，就不存在任何问题了。
但由于项目的时间紧或者业主的规划不够细致，有些目标总是会被前置。业主总会说我知道全套图纸还没有完成，但能不能先出一部分帮我解决XXX问题啊。
这也是我们设计工作中的一种常态，所以我们必须要接受这个现实情况，当遇到业主的临时需求时先冷静下来，明确以下3个问题。
1、被前置的XXX问题的核心需求是什么？
2、为满足这个核心需求有哪些图纸是我们必须提供，且需要在原计划中提前的？
3、做出这些调整所花费的时间是多少？
这里，我拿dop设计在项目中经常会被业主前置的目标进行说明，希望以后你在遇到类似的问题时能够从容面对。
装饰预算，施工招标
对于施工招标来说，最理想的状况是能拿到最终完整的施工图纸，因为图纸的详细程度往往决定了施工方报价的准确性。
但业主总希望能快点、再快点，所以经常你听到的声音就是：图纸可以不要太全，能做预算能招标就行，有什么遗漏的后面再增补。
那么根据招标的核心需求，我们最低限度需要提供以下内容。
1、工作量计算
招标图必修能够满足施工方对于工作量的判断。
那么我们就需要提供相应的平面图、天花图、地坪图来描述具体的施工（设计）范围，同时提供项目的设计说明用来对施工（设计）范围和项目情况进行辅助说明。
2、材料用量计算
招标图需要体现出，项目中都用了什么装饰材料，什么样的洁具和设备，都用在了哪些地方，数量和面积是多少，以此来计算施工成本。
为了满足这些需求，我们需要提供材料表、物料表、平面图、天花图、地坪图，以及立面图和节点图来对材料用量进行说明。
3、基本工艺的做法描述和要求
招标图当中需要体现一些基本工艺的做法，从而方便计算成本。
对于这方面的需求，我们是通过标准节点和设计说明中的文字描述来进行说明的。
4、满足施工招标要求的图纸总结
总结下来，对于一套基本满足招标要求的图纸，我们需要提供以下内容：
a、图纸目录、设计说明、材料表、灯具表、五金表、洁具表；
b、原始平面图、平面图、天花图、地坪图、墙身材料索引图；
c、主要空间（造型复杂）的立面图；
d、天花、地坪节点和标准墙身节点；
e、门表（门的数量多的话）。
PS：这里需要对「墙身材料索引图」做一个说明，墙身材料索引图顾名思义，主要是以体现墙面材料为主的平面图，主要适用于当立面图不全时，对立面图所用装饰材料进行说明的一种表达方式。
这种方式的优、缺点在于：
① 优点：能通过一张平面图就可以大致将立面所使用到的材料说明清楚。
② 缺点：对于较为复杂的立面造型来说缺乏说服力，所以它更多起到的是一种补充说明的作用。
△墙身材料索引图
按照dop的项目情况来说，基本这些内容就够招标代理公司忙活一阵了，如果还有什么细节问题，可以通过交底和电话的形式进行沟通解决。
消防报审
消防报审工作的前置，主要是在项目实施时，尤其是中小型项目。
业主也不确定是否需要走消防报审的程序，因为各个地方的标准并不明确，本想打个擦边球，却突然发现必须报审，搞的设计方措手不及。
PS：按照住建部令第18号《建筑工程施工许可管理办法》第二条二款规定：工程投资额在30万元以下或者建筑面积在300平方米以下的建筑工程，可以不申请办理施工许可证。
那么根据消防报审的要求，我们所提交的报审资料需要体现以下3个方面内容：
1、平面布局是否发生改变
判断原建筑的使用功能是否改变，原有布局是否改变，以及防火分区、疏散通道、消防楼梯的疏散距离是否改变了。这些内容需要通过设计说明中关于消防方面的文字描述，结合平面图来进行说明。
2、消防设施设备是否满足要求
确定防火卷帘、消火栓、防火门的位置数量是否符合新平面的要求，喷淋、烟感、疏散指示是否符合新平面的要求。这些内容需要通过综合平面图和综合天花图来进行说明。
3、装饰材料是否符合消防规范
需要判断天、地、墙各部位所使用的的装饰材料和基层材料的耐火等级是否符合消防规范。这种情况下，需要材料表、装修表、平面图、天花图、地坪图、立面图，结合设计说明中对于工艺做法的描述来进行说明。
4、满足消防报审要求的图纸总结
为了满足以上3个方面的需求，一套消防报审图纸需要提供以下内容：
a、图纸目录、设计说明、材料表、装修表；
b、平面图、天花图、地坪图、综合平面图、综合天花图、立面图；
c、机电设计中的消防部分图纸（应急照明及疏散指示平面图、配电箱系统图、消防喷淋平面图、火灾自动报警系统平面图、灭火器布置图、消防防排烟系统平面图、暖通平面图）。
PS：
①装修表
装修表主要是，通过文字和表格的形式，对一个空间的天、地、墙6个面所使用的材料进行说明。
它与材料表最大的区别在于，所表达的主体有所不同，材料表是以材料为主体，强调的是材料本身在不同空间的运用；而装修表是以空间为主体，强调的是空间当中所使用到的材料。
在实际运用当中，装修表非常适合体现设计简单，并且需要大批量重复表达相同设计方案的空间。例如，学校教室和医院病房等空间。
△装修表
②综合平面图
综合平面图是，通过平面图来反映平面及墙面中和消防设备末端有关的图纸。图中主要包括：疏散指示、紧急出口、手动报警、应急照明等内容。
△综合平面图
△局部放大
③ 综合天花图
综合天花图主要是，通过天花图来反映天花上所有可见的设备末端，并表达其和天花造型、灯具布置之间关系的图纸。图中主要包括：喷淋、烟感、广播、空调风口、检修口等内容。
△综合天花图
最后有一点需要注意：
各个地区对于消防报审的要求并不统一，这种不统一不光是指各地方对图纸数量和图纸内容要求的不统一，还包括送审形式的不统一，有的地区需要蓝图送审，有的地区则需要电子送审。
所以在工作中大家需要根据当地的实际情况，来确定具体的提交形式和提交内容。
指导现场施工
指导现场的施工，本就是施工图的一个主要目标，这里所指的依然是业主等不及全部施工图完成，就想要提前启动施工的情况。
这种情况在中小型项目中很常见，前文中提到老王做的餐厅，免租期只有2个月，越快营业对业主来说就越省钱。
为了指导施工方前期现场施工，我们需要满足施工方以下3个方面的需求：
1、现场拆除
一般施工方进场第一件事就是根据方案，核对哪些地方需要拆除。那么我们需要提供平面图、拆墙图来进行说明。
2、弹线、新建隔墙
当现场拆除完毕后，需要进行弹线复核方案，并建立隔墙。这时我们需要通过平面图、尺寸定位图来进行说明，同时需要提供墙体类型说明（图例），比如墙体是砖墙还是轻钢龙骨墙。
3、备料需求
为了保证项目的施工进度，施工方需要提前进行装饰材料、基层材料的数量计算及订购。这些我们可以通过材料表、物料表、墙身材料索引图以及设计说明的文字描述来进行说明。
4、满足指导现场施工要求的图纸总结
为满足现场施工前置的需求，指导现场施工，我们一般会优先提供的图纸包括：
a、设计说明、材料表、灯具表、五金表、洁具表；
b、拆墙图、平面图、尺寸定位图、墙身材料索引图。
项目前期提供这些图纸，应该可以满足业主提前开工的基本需要。
配合业主的考核节点
这种情况比较特殊，中小型项目中一般不会遇到，这里还是拿dop设计的过往案例进行说明。
在和开发商合作的项目中，开发商对于旗下的各个条线员工有着苛刻的评分体系，其中最核心的一条标准就是时间节点。
到了这个时间节点必须要完成要求的工作，是完全不讲理由的，如果没能完成，轻则绩效受损，严重的可能直接会被开除。
这就导致很多时候，开发商的设计管理人员虽然知道实际的工作计划已经严重滞后(当然是非设计原因造成的)，但是由于考核节点的关系，会和设计方协商能否先提交一份图纸，以满足集团内部考核的需要。
为了双方接下来的合作能够顺利，这种要求我们一般无法拒绝。
如果基于这种情况考虑，我们所提供的图纸，体系必须完整，图纸张数尽量要多，具体内容应该包括：
a、全体系施工图纸（平面系统图、立面图、节点图、门表图）；
b、图纸目录、设计说明、材料表等图纸也要到位。
图纸的质量和细节可以有所妥协，因为这套图纸的目的已经发生了改变，直白点说就是面子工程。
好了，以上这就是dop设计在项目中，经常会被业主前置的一些小目标。这些目标并没有一个前后顺序，它们的出现都是根据项目本身的情况而定。
所以希望今天所讲的内容，能帮你预判到可能突发的前置目标（干扰目标），当真的遇到这些突发情况时，你也能从容应对。
如果能根据项目情况，在这些突发事情还没发生时就预先提醒业主，并给出合理的出图计划那就更好了。
这一讲，我们主要介绍了施工图设计中，那些被前置的小目标和完成小目标所需要提交的图纸内容。
装饰预算，施工招标，至少需要提供以下内容：
（1）图纸目录、设计说明、材料表、灯具表、五金表、洁具表
（2）原始平面图、平面图、天花图、地坪图、墙身材料索引图
（3）主要空间（造型复杂）的立面图
（4）天花、地坪节点和标准墙身节点
（5）门表（门的数量多的话）
消防报审，至少需要提供以下内容：
（1）图纸目录、设计说明、材料表、装修表
（2）平面图、天花图、地坪图、综合平面图、综合天花图、立面图
（3）机电设计中的消防部分图纸（应急照明及疏散指示平面图、配电箱系统图、消防喷淋平面图、火灾自动报警系统平面图、灭火器布置图、消防防排烟系统平面、暖通平面图）
指导现场施工，至少需要提供以下内容：
（1）设计说明、材料表、灯具表、五金表、洁具表
（2）拆墙图、平面图、尺寸定位图、墙身材料索引图
配合业主的考核节点，需要提供以下内容：
全体系施工图纸（平面系统图、立面图、节点图、门表图），图纸目录、设计说明、材料表等
导图卡片总结：
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下一讲，是项目前期阶段，项目分析部分的第五块内容，也是前期项目分析的最后一块内容：施工图设计的工作时间节点。
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