你好，我是疆莱，欢迎来到《项目流程管控》课程。

这一讲是前期筹备阶段的第四讲，我们来说说施工图设计中的工作目标。

周一早上 ，老王坐在工位上，准备开展一个新项目的工作。

新项目是一个餐厅的施工图设计，资料都到位了，计划为期30天，前10天完成所有的方案沟通和平面系统图，之后的10天完成所有立面图纸和机电图纸，最后的10天当中，5天用来绘制所有的节点图纸，剩下的时间用来图纸审核与调整。

看着这套计划，老王喝了一口刚泡好的铁观音，心理暗喜「完美」，这个项目总算不用加班了。

刚到第4天，业主电话来了：王工，实在不好意思，工人已经进场了，你看能不能先出几张图纸，让工人先干起来，本来我们这个项目的施工周期就比较紧张。

本着服务第一的原则，老王无奈的暂停了手上正在进行的工作，翻来覆去想了半天不知道应该从何下手，最后把墙体尺寸定位图先弄了两张交给业主，让工人先把现场的拆除工作做了。

两天后，业主这边又联系到老王说现场停工了，检查的人下来说必须消防报审后才能施工，让老王这边尽快先把消防报审所需要的图搞定。

尼玛，你等我图全出完了不就能报了吗？现在平面图还没出完呢。再说了，报消防是不是必须全套图纸才行，还是说提供部分图纸就行？

无奈又一次暂停了手上正在进行的工作，到处找朋友咨询，才知道报消防除了装饰图纸还需要机电部分的内容。

随后又去求机电设计的朋友，说计划变了能不能马上启动先帮我画几张平面图，加班钱我出了。经过这一番折腾，两天后老王勉强给了业主一份消防报审的图纸。

可没过几天，老王又一次接通了业主打来的电话说：王工我们这边正准备定电梯厂家，你看能不能先帮我出个电梯轿厢的装饰图纸，厂家那边等着报价。

此刻，老王的内心独白是这样的「TMD到底有完没完」

最终，老王看了一眼日历上那被他用红圈标出来的交图日期，喝了一口面前的铁观音…

你平时的工作中有没有经历过类似的场景？

在整个工作过程中，自己的工作计划总是被打乱，心里在想，难道就不能让人安安心心的把一套图纸画完吗？画完以后业主的所有问题不都迎刃而解了么？但是业主会说我并没有改变你的原有计划啊，你的最终交图时间还是30天，只不过有些事比较急，提前了一点而已。

如果总是有这些被提前的小目标，打乱了你预订的工作计划，让你的工作陷入被动。那我们就有必要分析一下这些干扰性的小目标到底都是什么？该怎么应对？

施工图设计中有哪些会被前置的小目标？

就像前面所提到的，如果所有的工作或目标，都能在全套施工图按计划完成后再去执行，就不存在任何问题了。

但由于项目的时间紧或者业主的规划不够细致，有些目标总是会被前置。业主总会说我知道全套图纸还没有完成，但能不能先出一部分帮我解决XXX问题啊。

这也是我们设计工作中的一种常态，所以我们必须要接受这个现实情况，当遇到业主的临时需求时先冷静下来，明确以下3个问题。

1、被前置的XXX问题的核心需求是什么？

2、为满足这个核心需求有哪些图纸是我们必须提供，且需要在原计划中提前的？

3、做出这些调整所花费的时间是多少？

这里，我拿dop设计在项目中经常会被业主前置的目标进行说明，希望以后你在遇到类似的问题时能够从容面对。

对于施工招标来说，最理想的状况是能拿到最终完整的施工图纸，因为图纸的详细程度往往决定了施工方报价的准确性。

但业主总希望能快点、再快点，所以经常你听到的声音就是：图纸可以不要太全，能做预算能招标就行，有什么遗漏的后面再增补。

那么根据招标的核心需求，我们最低限度需要提供以下内容。

△墙身材料索引图

消防报审工作的前置，主要是在项目实施时，尤其是中小型项目。

业主也不确定是否需要走消防报审的程序，因为各个地方的标准并不明确，本想打个擦边球，却突然发现必须报审，搞的设计方措手不及。