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对于项目分析，之前的课程讲到了施工图设计的工作范围、工作内容、工作标准和工作目标。这节是项目分析部分的最后一讲：施工图设计的时间节点。
前期谈判的时候，一个项目的时间周期，往往是业主和设计师都非常关心的问题。对于设计师来说，工作时间很容易理解，一个项目什么时候开始，到什么时候结束，中间所用的时间，就是我们认为的工作时间。
而在真正项目过程中你会发现，这里面还是会有很多门道存在，比如：
1、什么时候算是项目开始？
2、什么时候又算是项目结束？
3、中间是否需要考虑设置一些关键的时间点？
4、设置了以后对于设计师来说，会有什么好处，又会有哪些坏处呢？
通过下面的内容我们一起来了解一下：
施工图设计中的时间节点
大体上说施工图设计的时间节点有3个：分别是项目启动时间节点、项目过程时间节点和项目结束时间节点。
1、项目启动时间节点
对于项目启动时间节点来说，最大的问题就是，启动时间设置的合理性，如果启动时间节点设定的不合理，很可能会造成项目周期无形的被缩短。
一般来说项目的启动时间是以合约中所约定的时间为准，但这种方式存在的最大风险是，项目已经启动，时间开始计算了，但提资内容却始终不到位，导致无法开展工作，这等于白白浪费了设计师宝贵的工作时间。
为了避免这种情况，我们需要在合同当中加以说明：
如果在合约约定的时间内，项目提资没有到位，启动时间将会相应延后，直到项目提资到位，通过了施工图设计师的资料验收后，才能算项目的正式启动。
2、项目过程时间节点
过程中的时间节点，需要根据上一讲我们所说到的工作目标来确定，如果一个项目当中有很多个小目标，那么你需要单独去衡量这些目标所需要的具体时间，之后将所有的时间加起来，这就是你完成这个项目实际所需要的时间。
对于每一个小目标的时间节点如何去量化，这里无法确定。
因为每一个小目标所需要的具体时间，取决于项目类型、项目规模、甲方的硬性要求以及你的个人能力。所以，一个项目的时间周期是需要你结合这些因素综合来判断。
那么设置一个合理的项目过程时间节点，对于设计师来说有哪些帮助呢？主要体现