多方面的设计协调是对你知识广度的考验（设计协调）
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疆莱
你好，我是疆莱，欢迎来到《项目流程管控》课程。
无论我们在前期的资料评估和项目计划中做的多完善，项目在执行过程中还是会面临大量的设计问题，要想高效的解决这些问题，考验的不光是一名设计师的专业能力，同时也在考验一名设计师的协调能力。
尤其是项目体量比较大，复杂程度比较高，且需要配合的专业比较多的时候，对于设计师的协调能力更是一个巨大的考验。
设计师的协调能力往往取决于他的知识广度。比如，上节课中我们提到过的卫生间，如果你的知识体系中没有关于排水知识的相关内容，那么你肯定是发现不了洗手台的设计问题，更别说与方案设计师针对可能出现的问题进行协调工作了。
对于设计的协调工作来说，还会产生一个问题，那就是，在项目中到底由谁来主导协调工作。因为在一个项目中，参与的人很多，比如，方案设计师或者业主的设计主管，他们在项目中的地位似乎决定了他们应该具有更多的话语权，可以担负起设计协调中的主要角色。
但事实上在大型项目中，方案设计师关注的更多是方案效果的实现，而业主的设计部门除了效果外关注更多的是进度和成本，他们的工作重心和关注点都有一定的局限性：对于实施过程中的技术细节和协调并不是特别敏感。
因此施工图设计师就被推到了协调的前台，这也是因为施工图设计师，天然就具备了做协调工作的优势。首先，施工图设计师是参与项目时间最长的人。
其次，施工图设计师是对装饰方案和施工图纸最熟悉的人。最后，施工图设计师也是对各方信息了解最为全面的人。也正是因为如此，施工图设计的重要性在近些年才不断地被重视，大家也越发的认识到，施工图工作绝不只是画图那么单一了。
下面我们就来了解一下，设计中到底都有哪些协调工作。
施工图设计中的协调工作
在一个项目中和设计有关的协调工作主要面向3个群体：方案设计师（方案协调）、其他专业设计师（专项协调）、施工方（施工协调）。
1、方案协调
在方案协调中，我们协调的重点是方案的理解问题和方案的可实施性问题。目标是通过协调工作，确保设计方案在图纸层面的可行性。
我们先来看一个案例：
这是一个方案设计师提供的酒店标准客房立面图。
方案协调的第1步：清晰地指出问题。
首先找出方案设计中的问题所在（在第八讲中的资料评估，主要就是这个工作），通过复核结构图，我们发现这张立面图上的梁的尺寸和位置与结构图存在很大冲突。
所以我们在立面图上叠加了红色的结构梁位，并标注了梁的大小尺寸。方案设计师通过这张图可以一目了然的了解我的意图。
方案协调的第2步：准确的分析问题。
我们已经发现了问题，也清晰客观的表达出来了，但是方案设计师可能还是一头雾水的提问：是的，我看出来这里和结构不一样了，但是你到底想说什么，会有什么问题？
这时候考验的就是你分析问题的能力了，要准确的分析出这个问题如果不做调整，可能会导致什么样的结果，产生什么样的影响，这样才能让方案设计师真正了解到这个问题的重要性。
大家在下图上可以看到，我们在每一个可能产生或已经产生了问题的点上进行了文字说明，并给予了方案设计师下一步工作的引导。
方案协调的第3步：得到解决方案。
所有的协调工作都是有目的的，都要得到一个结论性的意见。
在这个案例中，受限于工作界面，所以我们无法直接给出优化的设计方案，但我们通过一步一步的协调过程，已经把方案设计带入了既定的节奏，他不得不按照给出的客观条件去修改，而且这个解决方案不可能会出现太多的变数，基本上是在我们预料之中的。
下图是方案设计调整后，我们所出的深化图纸：
当然在这个过程中一样会有电话及邮件的往来和沟通，但是通过我们清晰地表达，确实会让整个方案协调的工作效率提升很多。
顺便说一句，这个案例的方案设计还是境外公司，但是我们双方在对问题的理解上基本没有任何歧义和过多的解释。
2、专项协调
在专项协调中，我们要协调的重点是各专业设计中的信息和内容，看它们是否符合施工图纸的要求，看它们之间有没有冲突和不一致的地方。
目标是通过协调工作让各个专项设计的内容和施工图纸无缝结合，完全匹配。
比如下面这个案例：
二次机电喷淋提资
施工图设计综合天花布置图
在之前的课程中我们有提到过，二次机电设计中的一些末端点位，可以由我们先来布置，然后再交由二次机电设计师进行调整，也可以由二次机电设计根据规范要求先行设计，再由我们根据设计效果进行调整。
这个案例中我们采取的就是第二种方式，由二次机电在满足规范要求的前提下先行设计。
在这案例当中我们可以看到，二次机电设计师，只是从消防规范的角度给了我们一个喷淋的点位排布，但是当我们把天花图进行叠图后发现，喷淋点位的布置存在很多的冲突问题。
这种情况，我们就需要对二次机电提供的喷淋点位进行调整，并整合到我们的综合天花图上，再将调整后的图纸再发送给二次机电设计师进行复核，看我们调整后的喷淋是否满足规范要求，如果没有问题，二次机电设计师会按照双方共同确认的点位进行图纸调整。
这个过程就是我们所说的专项协调，它在保证了喷淋点位符合法规的同时，也满足了装饰设计的要求。并且保证了装饰图纸与二次机电图纸在点位数量和点位所在位置的一致性。
对于专项设计的协调来说，还有一点你需要了解，在面对专项协调的时候我们的身份不光只代表施工图设计师，还代表了方案设计与业主的需求。所以我们在进行协调的时候，更多起到的是一个桥梁的作用，让方案设计与专项设计之间能更好的融合。
3、施工协调
在施工协调中，我们协调的重点是装饰图纸的错误和遗漏、现场与图纸的不符以及工艺做法的指导。而目标是通过协调，最大限度的确保方案的最终落地。
作为施工图设计师来说，在面对小型项目和大型项目的施工协调中，所面对的问题和对问题的处理方式往往会有很大的不同。这里我还是以dop设计的情况来给你说明。
a、作为方案设计师的代言人（毕竟方案设计师尤其是境外方案设计师在施工协调中投入的精力并没那么多），负责回答施工方对于方案、材质、细节的疑问；
b、作为施工图设计师，负责解决施工图的疑问以及现场矛盾的处理；
c、作为施工督导，审核施工方对于施工图纸的深化以及现场的完成情况。
也许是因为所接触的项目专业性比较高，dop设计所遇到的施工方大多配合度都很高，需要协调的内容，更多是有关设计本身的问题，而非大家想象中的工艺构造。
而很多施工图设计师也提到过，在小项目中遇到的施工方，一味地索要具体工艺做法，一味的强调方案设计的种种不可实施，很多时候已经到达了刁难的地步。
遇到这种情况，我的建议还是要以积极的态度去面对，每一次的刁难都是我们学习的动力，既然是小项目，我们就有主导的可能性，可以尝试着提出自己的想法让施工方去配合实现。
当然我们平时也需要多交际一些了解施工和了解材料的朋友，在需要帮助的时候可以向他们求援。
下面我们来看一个dop在施工图协调中的真实案例：以下这五张图是我们的一个酒店项目上，施工单位根据我们所提供的图纸，给出的一份图纸疑问清单。
你从这份清单中可以看出，正规的施工方和施工单位，对于工艺做法其实并不关心，他们更在意的是设计本身和图纸缺失的问题。
而工艺和做法上的疑问，会由施工方给出他们的深化建议，而dop设计要做的就是审核这些解决办法（优化后的节点）是否可行，以及是否会对设计方案有影响。
如上这张图就是施工单位优化后的节点，哪些节点需要优化是由施工方自己进行判断。dop提出的要求是施工方需要说明优化的理由，以及在图纸上体现出优化的具体内容。
到这里算是施工协调的第2步工作完成。
下一步就是我们对于施工方提供的解决方案进行审核。
如上，这张图就是我们对于施工单位的深化图纸，给出的审核意见，当然如果施工单位对于审核意见还有异议，我们双方还会再进行沟通。通过这样的协调过程，基本可以确保双方在方案与节点方面理解一致。
以上就是对于施工图设计协调工作的介绍，在协调的过程中，重要的事情一定要通过邮件或书面形式进行沟通，并且在发送后一定要得到对方的确认，确保我们所有的协调工作都能留下路径和痕迹。
这一讲先给你介绍了施工图设计中的协调工作，其中包括：
1、方案协调
2、专项协调
3、施工协调
最后，导图总结如下:
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下一讲我们会进入，设计管理相关的内容学习。
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