实战篇|软装项目操作之物流环节—如何减少运输成本

 > 发布于2020-07-09 阅读 931
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关键词:#风险预控 #软装采购 #物流跟踪


早上好,今天是《软装严选·成长营》陪你一起成长195欢迎进阶软装采购-物流跟踪环节。


导读

物流费是软装项目中一项重要的成本,物流成本过高,会影响到整个案子的运营成本。几十种物品的管控跟踪稍有不慎就会造成隐形支出的成本。


本期我们来聊聊关于 “物流跟踪”的那些事儿,主要想解决以下问题:

1、软装设计阶段物流环节哪些坑可以避免?

2、面对几十种商品从国内外发货,该怎么统一跟踪管理呢?

3、通过什么渠道可以借助外包模式?



物流跟踪-成本预控

 


软装物品种类繁多,分型复杂。由于庞大的数量需求将会导致物流信息剧增。所以今天为大家带来软装物品的物流信息整理方法,以方便后期收货时的跟踪和核对工作。 


1.

什么是软装行业的物流?

什么是物流?

物流是指为了满足客户的需要,以最低的成本,通过运输、保管、配送等方式,由商品的产地到商品的消费地所进行的计划、实施和管理的全过程。


也就是说,从国内外各地采购来的产品通过物流最大化减少破损的情况下安全,保时,保量的运输到项目地。


物流构成:商品的运输、仓储、包装、搬运装卸、流通加工,以及相关的物流信息等环节。


2.

用科学的方法进行软装物流环节的实操


01、物流跟踪信息表单

以家具为例,在这选一个比较典型的方式来为大家分享。


假设有80件家具的情况下,我们要如何去统计这些家具各以什么样的物流形式到达各个目的地呢?


在陈设的过程中,如果有一个物流信息表单就可以随时整理家具的物流到货信息。


如果说中间环节出现了某些问题,可以及时找到相对应的商家和联系人并取得沟通和联系。


避免家具在运输途中遇到任何突发状况,从而无法按时收货。


02、物流出入库的注意事项


一般软装行业的物流分两种情况


一种是大中型专业做家具,灯具,家居饰品的商家或卖场,以产品为主导的商家,会配套仓储后勤,在出入库的管控上有专人专岗负责,设计师不需要操心太多。


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#软知识#项目流程#软装

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