关键词:#实战篇#成长严控#成本管理

早上好，今天是《软装严选·成长营》陪你一起成长的第202天，欢迎进阶成本管理

导读

你做一个软装项目，如果只考虑效果不考虑成本控制，那顶多是练，或许你有个金主爸爸，成本控制不只是老板的事儿，是所有从事软装设计行业都要考虑的一个环节。

本期我们来聊聊关于 “成本管理预控”的那些事儿，主要想解决以下问题:

1、接到一个软装项目，怎么才能保障成本，让利润合理?

2、做项目总是赔钱或赚钱很少，怎么办?

3、如何养成不仅会挣钱还要”会花钱”的艺术?

成本控制不仅仅是一个单纯的不花钱或以为的所见成本的问题，而是保证甚至提高服务质量或产品质量的前提下，如何将每一分钱花得恰到好处，发挥最大的价值。

软装是个无底洞，不加控制，多少钱都可以花得出去。

软装在管理阶段的成本控制，就不单单做份软装报价表这么简单了，作为软装公司和独立设计师，是靠项目吃饭的，一个项目不仅要保障完美落地，还要了解合同管理，成本管理，还要项目管理。

对于项目而言:项目的目标是以盈利为目的，落地的项目是成果，利润是企业的生命源。为了能够获取利润的最大化，势必将成本控制在一个限度之内，花费许多功夫考虑到方方面面来用心经营。

对设计而言:

一个软装项目把控的好的情况下利润率在50%左右，做的不好利润不仅很低甚至会赔钱。

1.

软装买着买着总是超预算怎么办?

我们先分析导致超预算的几种原因

01、对市场行情不了解

同样一件高仿的品牌家具，由于不了解木材，布料，布艺及生产工艺，你报价8000，采购价都块8000千了，这件家具基本上是赔本的。

看别人定制的仿品家具蛮好，你也要找了一家进行定制，结果无论是颜色还是款式都不符合你的预想。

解决方案:去战略合同的工厂实地考察，没事儿逛一逛家居商场/二手家居市场，咨询身边的软装老法师等。

二手市场可以套到充满情怀的各种古董旧物件：钟表、相机、瓷器、版画、老式风琴等等 ， 从手工制品到二手家居，各种各样的小玩意，可以用到适合的软装项目中。

成都最大的二手家具市场:亮佳鸿华二手家居市场（东3环边边上)