项目管理 |软装项目管理的10大过程管控方法~让你做项目不再拖延!

 > 发布于2020-07-09 阅读 3.5k
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关键词:#实战篇#协调管理#项目管理


早上好,今天是《软装严选·成长营》陪你一起成长第天恭喜你进阶软装项目管理(下)篇

导读


本期我们来聊聊关于 “项目管理”的那些事儿,主要想解决以下问题:

1、项目的过程管控怎么才能落地到实际的工作中?

2、怎么快速学习项目管理?


项目管理的实操方法

 

 1.

怎么学习项目管理?高效操盘软装项目?


承接一个软装项目,会有有四项制约的要素:各种限定的范围,进度周期,成本严控,质量要求。


没有任何一个项目能轻而易举的成功。但是你却可以努力去争取更大的成功率,靠的是精心设计、行之有效的流程管理。


其实,只要项目的流程搞清晰了,项目进度管理就不再是难事。


要掌握项目的过程,首先要关注的就是以下十个关键的流程点:


01、项目生命周期与方法论


项目生命周期:主要是协调相关项目,为项目开展划出了清晰的界限,以保证项目进程。


方法论:为项目进程提供了持续稳定的方式方法。


什么是一个项目的生命周期?


生命周期通常由项目的阶段组成(包括:开始、规划、执行/控制、完成)


项目生命周期的细节一般都会随具体业务、项目、客户要求而改变,比如住宅类的客户,客户不着急入住,一般4个月会拖延到半年甚至一年完成。


02、项目定义


对于大型的软装项目,比如星级酒店,建筑改造,乡村民宿群改造的项目是一定要有项目定义的,没有这个靠口头传播是最容易踩坑的问题。


清晰的项目描述决定了你的项目控制能力,因为接下来所有工作都在描述范畴之内,让项目各个参与方随时参考。


项目定义的形式和名称各式各样,包括:项目章程、提案、项目数据表、工作报告书、项目细则。


项目管理过程


03、合同与采购管理


软装项目在没有自由产品时产品基础上外采,也就是外包第三方的家具品牌公司,定制的布艺商等。


建立成功的外包关系需要时间和精力,这些工作要及早着手。为了不误项目工期,你要及时做到所有细节到位,所有合同及时签订。


你打算外包哪部分项目交付成果,对这部分工作的细化就是你实施项目控制的着手点。


记录这些细化内容、评估和接收标准、所有相关要求、必要时间规划。


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#项目流程#学习方法#软装

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