关键词:#实战篇#协调管理#项目管理

早上好，今天是《软装严选·成长营》陪你一起成长的第天，恭喜你进阶软装项目管理(下)篇

导读

本期我们来聊聊关于 “项目管理”的那些事儿，主要想解决以下问题:

1、项目的过程管控怎么才能落地到实际的工作中?

2、怎么快速学习项目管理?

 1.

怎么学习项目管理?高效操盘软装项目?

承接一个软装项目，会有有四项制约的要素:各种限定的范围，进度周期，成本严控，质量要求。

没有任何一个项目能轻而易举的成功。但是你却可以努力去争取更大的成功率，靠的是精心设计、行之有效的流程管理。

其实，只要项目的流程搞清晰了，项目进度管理就不再是难事。

要掌握项目的过程，首先要关注的就是以下十个关键的流程点：

01、项目生命周期与方法论

项目生命周期:主要是协调相关项目，为项目开展划出了清晰的界限，以保证项目进程。

方法论:为项目进程提供了持续稳定的方式方法。

什么是一个项目的生命周期?

生命周期通常由项目的阶段组成(包括：开始、规划、执行/控制、完成)

项目生命周期的细节一般都会随具体业务、项目、客户要求而改变，比如住宅类的客户，客户不着急入住，一般4个月会拖延到半年甚至一年完成。

02、项目定义

对于大型的软装项目，比如星级酒店，建筑改造，乡村民宿群改造的项目是一定要有项目定义的，没有这个靠口头传播是最容易踩坑的问题。

清晰的项目描述决定了你的项目控制能力，因为接下来所有工作都在描述范畴之内，让项目各个参与方随时参考。

项目定义的形式和名称各式各样，包括：项目章程、提案、项目数据表、工作报告书、项目细则。

项目管理过程

03、合同与采购管理

软装项目在没有自由产品时产品基础上外采，也就是外包第三方的家具品牌公司，定制的布艺商等。

建立成功的外包关系需要时间和精力，这些工作要及早着手。为了不误项目工期，你要及时做到所有细节到位，所有合同及时签订。

你打算外包哪部分项目交付成果，对这部分工作的细化就是你实施项目控制的着手点。

记录这些细化内容、评估和接收标准、所有相关要求、必要时间规划。