关键词:#实战篇#过程严控#项目管理 早上好,今天是《软装严选·成长营》陪你一起成长的第207天,欢迎进阶项目管理(实战) 导读 提高效率的方法之一,表单化管理就是其中一种,把人从繁琐的无序的杂事中解脱出来,高效协同工作。 本期我们来聊聊关于 “制作软装过程管控流程表”的那些事儿,主要想解决以下问题: 1、怎么制作软装项目过程管控表?保障项目顺利进展! 2、进度管控能帮助你解决哪些问题?让你从繁忙的琐碎中解放出来? 如何制作软装过程管控流程 一说起做设计,各种的心酸与无奈,做设计各种的背锅,各种的扯皮,各种委屈,除了抱怨似乎想不出更好的解决方案来。 你知道吗? 高效的软装公司,高效的设计师,20天可以落地三套软装项目,这是怎么做到的呢? 有时候,靠嘴巴靠拍脑袋做事,不如科学的去管控,一份项目已进度管控流程帮你解决50%的各种问题。 接下来我们直奔主题,如何高效地做软装的项目管控。 事前,事中,事后的管控 1. 如何保障项目进度有序推进,少踩坑? 我们今天就只有一个目的”制作软装项目管控表”,也就是项目进度计划表的。 直奔主题,制定项目管控方法 01、整个项目的流程对于进度计划 先分类软装项目各个关键阶段的分类,每个分类罗列关键的2级分类,每个分类里要做的事项描述清楚。
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