多方面的设计协调是对你知识广度的考验(设计协调)

 > 修改于2021-10-25 阅读 8.8k
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无论我们在前期的资料评估和项目计划中做的多完善,项目在执行过程中还是会面临大量的设计问题,要想高效的解决这些问题,考验的不光是一名设计师的专业能力,同时也在考验一名设计师的协调能力。


尤其是项目体量比较大,复杂程度比较高,且需要配合的专业比较多的时候,对于设计师的协调能力更是一个巨大的考验。


设计师的协调能力往往取决于他的知识广度。比如,上节课中我们提到过的卫生间,如果你的知识体系中没有关于排水知识的相关内容,那么你肯定是发现不了洗手台的设计问题,更别说与方案设计师针对可能出现的问题进行协调工作了。


对于设计的协调工作来说,还会产生一个问题,那就是,在项目中到底由谁来主导协调工作。因为在一个项目中,参与的人很多,比如,方案设计师或者业主的设计主管,他们在项目中的地位似乎决定了他们应该具有更多的话语权,可以担负起设计协调中的主要角色。


但事实上在大型项目中,方案设计师关注的更多是方案效果的实现,而业主的设计部门除了效果外关注更多的是进度和成本,他们的工作重心和关注点都有一定的局限性:对于实施过程中的技术细节和协调并不是特别敏感。


因此施工图设计师就被推到了协调的前台,这也是因为施工图设计师,天然就具备了做协调工作的优势。首先,施工图设计师是参与项目时间最长的人。


其次,施工图设计师是对装饰方案和施工图纸最熟悉的人。最后,施工图设计师也是对各方信息了解最为全面的人。也正是因为如此,施工图设计的重要性在近些年才不断地被重视,大家也越发的认识到,施工图工作绝不只是画图那么单一了。


下面我们就来了解一下,设计中到底都有哪些协调工作。


施工图设计中的协调工作

在一个项目中和设计有关的协调工作主要面向3个群体:方案设计师(方案协调)、其他专业设计师(专项协调)、施工方(施工协调)。


1、方案协调

在方案协调中,我们协调的重点是方案的理解问题和方案的可实施性问题。目标是通过协调工作,确保设计方案在图纸层面的可行性。


我们先来看一个案例:

这是一个方案设计师提供的酒店标准客房立面图。


方案协调的第1步:清晰地指出问题。


首先找出方案设计中的问题所在(在第八讲中的资料评估,主要就是这个工作),通过复核结构图,我们发现这张立面图上的梁的尺寸和位置与结构图存在很大冲突。


所以我们在立面图上叠加了红色的结构梁位,并标注了梁的大小尺寸。方案设计师通过这张图可以一目了然的了解我的意图。


方案协调的第2步:准确的分析问题。


我们已经发现了问题,也清晰客观的表达出来了,但是方案设计师可能还是一头雾水的提问:是的,我看出来这里和结构不一样了,但是你到底想说什么,会有什么问题?


这时候考验的就是你分析问题的能力了,要准确的分析出这个问题如果不做调整,可能会导致什么样的结果,产生什么样的影响,这样才能让方案设计师真正了解到这个问题的重要性。


大家在下图上可以看到,我们在每一个可能产生或已经产生了问题的点上进行了文字说明,并给予了方案设计师下一步工作的引导。


方案协调的第3步:得到解决方案。


所有的协调工作都是有目的的,都要得到一个结论性的意见。


在这个案例中,受限于工作界面,所以我们无法直接给出优化的设计方案,但我们通过一步一步的协调过程,已经把方案设计带入了既定的节奏,他不得不按照给出的客观条件去修改,而且这个解决方案不可能会出现太多的变数,基本上是在我们预料之中的。


下图是方案设计调整后,我们所出的深化图纸:


当然在这个过程中一样会有电话及邮件的往来和沟通,但是通过我们清晰地表达,确实会让整个方案协调的工作效率提升很多。


顺便说一句,这个案例的方案设计还是境外公司,但是我们双方在对问题的理解上基本没有任何歧义和过多的解释。


2、专项协调

在专项协调中,我们要协调的重点是各专业设计中的信息和内容,看它们是否符合施工图纸的要求,看它们之间有没有冲突和不一致的地方。


目标是通过协调工作让各个专项设计的内容和施工图纸无缝结合,完全匹配。


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#流程管控#项目流程#施工图

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