你好，我是疆莱，欢迎来到《项目流程管控》课程。

这一讲是前期筹备阶段的第三讲。这一讲我想跟你讨论一下：工作中的标准问题。

最近老王在配合一家设计公司做一个书店的施工图项目，由于之前踩过两次坑，所以这次老王在签合同之前格外慎重。反复进行沟通，生怕再出什么问题。最后老王看了一下20天的设计周期，心想虽然时间有点紧，但加加班还是可以的。

但还是问题不断、扯皮不断......

第一扯：

因为设计公司提供了平面布置图，所以头两天调整墙体、线型，尺寸定位，工作正常完成。

接下来要做天花、地坪图了，助理问老王来要资料了，老王才想起来，除了效果图，方案好像说过还会提供一个SU的模型供参考，怎么现在还没给。

马上电话联系方案设计师老李：之前说过的模型能不能给我啊，现在需要了。

老李：啊，我说过吗，哦，好像是说过，不过最近实在太忙，那个模型我们就不做了，王工你就按效果图发挥吧，我相信你的实力。

老王：（靠怎么说话不算数啊，效果图只有3张，看不到的我咋发挥。）能不能让方案设计师给个天花的大概布置，起码要有造型样式和标高、材质吧。

老李：这样啊，那要给我点时间啊。

连说带哄的沟通了两天，对方才不情愿的给了天花草图，还狠狠的质疑了老王的专业性。

明明是你们没按约定来，最后倒变成我的问题了，MMP，不过话说回来，还是怪自己没和对方敲死细节啊。

第二扯：

老王完成了所有的平面系统图后，按约定提交给设计公司确认。

刚发出去不到半小时，老李电话就来了：王工，你这图有问题啊，平面系统图怎么这么少。之前和我们合作的深化公司平面系统图都十几张，怎么你这才出了七张图。

老王思索了一下，很耐心的给对方解释道：很多深化公司的施工图出那么多平面系统图纸，其中很多并没有什么实际的意义，明明可以合并在一张图上表示的内容，为了充数非要拆成两张或更多的图来表示，我虽然只有7张图，但是该表达的内容都不缺啊。

可是沟通下来老李并不认同老王的这套说法，无奈下老王只能妥协，在拆分了几张平面图后，图纸才勉强通过。

第三扯：

随着时间的推移，在还有两天到交图日时，老王提前完成了全套图纸。稳妥起见，剩下的两天老王认认真真的将图纸审核了一遍，觉得没有什么问题后，将图纸提交给了设计公司。

可没过2小时，老李打来电话：王工你这套图纸的节点深度不够呀，我这边随便找了一套图都要比你的这套细。

听到这，老王有些不淡定了，什么图能比我这边画的细，当下老王开着车就直奔对方公司而去。半小时后，当老王手里拿着一套dop设计出的酒店施工图后，站立许久却无言以对。

让老王无言以对的并不是这套图纸，而是对方不可理喻的想法。明明花的是夏利的价格却想要宝马。完全没有考虑到dop设计出一套酒店图纸需要多少钱需要多少时间，况且自己的能力也没办法和这样的公司比呀，你早说是这标准你去找dop啊，我就不做了。

通过这个案例，我们发现，老王签订合同时已经够谨慎的了，反复确定了设计范围和设计内容，可最后还是踩了坑，问题到底出在哪了？

其实最大的问题出在工作标准上，项目启动前双方对于很多的标准并未统一，所以才会导致工作中接二连三的扯皮产生。

而在我们实际的工作中，关于工作标准的问题并不只有图纸标准这一项，为了让你在日后的工作中减少损失降低风险，让我们一起来了解一下施工图设计当中，那些被你所忽视的标准问题：提资标准、图纸标准、服务标准、成果标准。

施工图处在设计链条中的末端，需要有前端的提资供给才能开展工作。

提资标准是指最低限度我们需要哪些设计资料，这些资料最少要表达出哪些内容，只有符合了这些条件我们才能启动施工图工作。

就像前面的案例中提到的：方案设计师最少要提供基础的平面布置图，图纸上起码要表现出功能分隔，家具摆放、门窗位置、大的造型，施工图设计师才能够跟进。

而基础的天花图最起码要表达造型形式、天花标高、材质，否则有效果图区域的还可以根据效果图来进行理解猜测，没有效果图的连猜都没法猜，干脆就无法进行了。

以dop对于设计提资的标准为例：