关键词:#实战篇#协调管理#项目管理

早上好，今天是《软装严选·成长营》陪你一起成长的第205，恭喜你进阶项目管理(上)篇

导读

一个项目从启动到落地整个过程就是项目管理，软装设计就是一个项目管理实施的过程，人人都是项目管理师，我们需要练就的无论是单个项目，还是多个项目同时运行，你都可以游刃有余的管控，领导项目的有效推进。

本期我们来聊聊关于 “项目管理”的那些事儿，主要想解决以下问题:

1、同时推进多个项目，忙的焦头烂额，怎么多项目协调管理呢?

2、什么是多项目协调管理方法?让从繁杂的琐事中解脱出来!

3、会做项目管理会给你带来哪些事半功倍的价值和效率?

1．

为什么总是效率低，加班熬夜,背锅侠?

01、 设计师的职业生涯

设计师的职业生涯大部分是从助理开始—2-3年升到主案设计师—5年以上做到设计总监，7年以上自己管理团队，从一个技术性的转型到管理者或经营者，这是大部分设计人的历程。

设计师升级的最终要么成为企业内中层的管理者，带领团队，要么自己创业单干!但最终都绕不开—管理(项目管理)。

设计师职业生涯路径—dop出品

我接触过很多做设计的伙伴，工作很多年，自己终于做了中层领导，很兴奋，终于不用被压榨了，却比小萌新时更焦虑了，做了管理才知道:一入管理万年坑，对于设计师出身的管理者来说，很多管理知识边界都是盲区，管理起来乱七八糟，有心无力，无从下手，尤其是管理一帮子00后，95后的职场新人.....

都开始自我怀疑:自己只会做擅长的舒适的领域，不是做管理的料。

为什么会有惧怕”管理”的假象?

那是因为没有真正客观的系统学习管理,认识管理，运用管理。

标准合同的骑缝章

接下来，我来透析一家设计界的新秀公司—集艾

都说设计师很难管，这家室内设计公司的管理模式变成了一个优势。