我们这些搞室内施工图（我指的是公共空间的装饰施工图，家装的孩纸你们有你们自己的套路，不在我们的叙述范围）的真心的不容易啊，十八般武艺不说样样精通吧，但都要会一点儿，说不出个十拿九稳吧但至少要说个八九不离十。

   从建筑到结构，加上机电专业的水、电、风，那都是基础知识；从材料到工艺，都要略知一二。为什么哪？因为这些个专业虽然都有自己的图纸，但到了装饰面上就都跟我们有关系了，我们画施工图的就像个总包一样，要把各个专业与我们装饰有关的的内容都整合到我们的图纸上，这样才算是一套完整的、有效的施工图。而项目负责人就是这套施工图的总管，除了画施工图就是协调各专业，所以，需要具备哪些能力也就可想而知了。

  专业知识必不可少，暖通跟你说空调风口，你就要想到检修口；甲方跟你说这面墙要全拆了，你就要考虑这个是不是符合消费规范；方案跟你说我这里要做大理石，你就要算，石材是干挂合适还是湿贴合适。这些都是以你的每个项目作为垫脚石，一点一点的累积起来的经验和学习的知识。

接着就是协调沟通能力了。对着业主，你要显示出你的专业，让业主信任你。甲方一旦觉得你是个很diao的人，你说什么基本都能OK，最高境界就是对你言听计从，跟诸葛亮似的。对着其他专业，你要知道，提出怎样的修改要求是能达到方案设计师想要达到的效果而又满足专业要求的，有的解决方法是需要你来想的，而不能指望他们的。遇到方案设计师异想天开，脑洞大开的设计，你需要提出既满足设计又具体可行的方案，跟方案设计师讨价还价，让设计变的切实可行。

   还有管理能力也要具备。合理分配资源，让最合适的人做最适合的工作，达到最高的工作效率。合理分配时间，掌握节奏，既要按时按计划完成，又要保证图纸质量。以上便是我个人认为的项目负责人需要具备的几个最基本的能力了。项目负责人的修炼需要时间，也需要机缘，如果能够得到一个好的导师的指导，比起自己摸索要少走很多弯路，好的导师会帮助你养成良好的工作习惯，事半功倍。希望有志之士都能像我一样遇到这样的机会。（这位仁兄骨骼清奇，是练武奇才，我这里有一本葵花宝典，赠与仁兄，望仁兄早日修成金刚不坏之身，哈哈，不谢不谢，请教我雷锋）