一、整理现有资料并制作清单

1.业主、设计、建筑等提供过来的资料，我们需要一个个检查，查看是否缺少、丢失文件等情况；如无缺少最好，若有缺少及时跟相关单位提出问题。

2.上一篇说到了核实提供的资料:复核、建筑、结构、机电图纸，与现有的设计图纸是否有出入；核实完了我们需要制作问题清单，做出对方案设计的评估，提交业主单位及设计单位。如下图:

二、工作前期评估工作

1.如何评估工作量:

A.项目的面积大小；

B.项目的时间长短；

C.项目的性质；

D.项目的难易程度；

2.人员的组建

项目总监——项目负责人——设计师——设计助理（根据项目具体情况而定）

3.材料厂家的咨询和配合

A.是否有新型材料，不懂需咨询；

B.一些特殊材料最大尺寸能做多少、完成面需预料多少，需咨询；

C.一些特殊材料节点做法及收口，需要厂家配合；

例如一些:GRG、GRC、陶板、特殊铝板等一些“厉害”的材料；

4.内部项目交底会

负责人要给负责此项目的相关人员进行统一的交底内容包含:

A.项目地址、项目名称、项目内容、项目面积、业主方、设计方等；

B.设计手法、设计难点、设计重点等；

C.材料的使用等；

三、画图的前奏准备工作

1.如何确定图框的大小、比例、图名等；

A.图框:大多数用的图框都是根据设计原来使用的图框大小（如果认为特别不合适那就自己商量进行调整）；

B.比例:若A1图框1:100比例，表达的内容不清晰，可调整1:75或1:50；（比例的大小要看表达的内容是否能表示的清晰明白）；

PS：一般比例为1:500、1:200适用于总图索引

1:100、1:75适用于一级放大图

1:50、1:30适用于二级放大，卫生间、电梯厅等

1:20、1:10、1:5、1:2、1:1适用于节点图纸系统

（更加具体项目、具体情况而定）

2.样图（何为样图）

找业主要一份相类似的图纸，作为此次出图的深度；

若无则拿公司内部相似的项目，作为参照，进行绘制图纸；

为了避免日后图纸自身的深度不满足业主需求而提前进行的准备。