告诉我，工地现场除了深化设计外，你到底还知道那些岗位？

导读

「软知识」板块是穿插在各个专题之间的一些碎片性的经验知识板块，这些看似简单和不重要的知识，恰恰是区分设计师和成熟设计师的一道坎。有了这些项目经验后，才能算着一位能够独挡一面的设计师。所以，还是那句口号：“硬知识，让你快速成长；软知识，让你弯道超车”

本期我们来聊聊关于“施工队”的那些事儿，主要想解决下列问题：

1、一个设计项目是怎么从设计到施工的？

2、装修项目招投标是怎么回事儿？

3、“施工队”里面，到底有哪些岗位？

PS：本期内容会以讲故事的形式给你呈现纯纯的干货，请你调整为最舒适的姿势，优雅的观看。

在这个人工智能都开始做设计的时代，你如果还抱着设计师只要认真画图，想想方案，布布平面就可以玩转室内设计的认知层面，而不去了解相关的设计落地、商务洽谈、专业合作以及相关领域的通识知识，那么会让你变得很没有底气。比如：

你是不是每次与业主谈单，与客户聊天，与同行吹牛的时候，只要说到关于设计落地、商务洽谈、二次营销的话题时，你闻之色变，不敢接话，生怕被戳中软肋？

咳咳、不了解相关知识不要紧，最怕的就是你不想了解，或者不知道怎么去了解。

接下来我给你分享一些关于工地基础的常识性问题，关于一个工程项目部是做什么的？还有就是一个工程是怎么开始的？ 

装饰工程项目部是干什么的？

明确一点，这里指的“装饰工程项目部”，就是多数设计师口中的“施工队”；

从规范一点的角度来说：一个建筑项目的内装饰工程专业分包方，按照签订合同约定履行工程建设项目的所有职责，并承担相应的法律责任的一个施工部门。

咱们说人话就是：“一伙人为了完成一个装饰工程项目，而临时组成的只针对这个项目建设的具有法律效益的合作团伙 队。”

那么，在咱们平时参与的设计项目中，都有哪些需要项目部呢？

说大一点，

其实只要是严格按照国家相关建筑行业规范进行施工的工程都需要项目部。只是这个项目部组织构架与规模会有很大的不同而已，

因为相对来说的项目部的组织构架是根据具体项目所需来按需分配的，比如一套别墅的施工项目和一个酒店的施工项目，它们俩的管理人员及职责岗位都是不一样的。

所以这里的项目部可以小到一个家装工程的一个包工头和设计师组成，也可以大到几十上百号管理人员+施工班组一起构成。

往小了说，

…………

你不要项目部管理你的工地和建设项目，你难道自己亲自披挂上阵啊。先不说你专不专业，就算你很专业之前是做工程出道的，那你也得有那么多时间啊。

综上所述，只要你了解了项目部的概念后，现在应该明白几乎任何工程项目都需要项目部的参与，只是项目部的构成和规模不同罢了。

规模大一点的项目部，就是设计师说的“施工单位”；稍微小一点规模的项目部，就是设计师口中的“施工队”；再小一点规模的项目部，就是设计师口中所谓的“工人师傅”；

讲个故事

还记得实战指南的第一篇文章吗？

没错，那个小明又杀回来了…

还是关于小明家的酒店装修，之前说到他家的酒店要准备装修了，也已经请了方案设计师，出了招标方案图，并选择了一家装饰公司来参与酒店的建设。点击回看

那么咱们本期的故事就从这家施工公司的中标开始讲起。跟大家谈谈一个项目部的基本构成。

一、项目部的组织构成与基本岗位任务

话说自从小明的酒店方案设计完成并拿到招标图后，接下来小明就疑惑了，怎么更好的让这个方案放心又省心的完成呢？，

经过四处打听后得知村里面有几家还不错的装饰施工单位可供选择。为了更好的还原方案设计的效果，小明准备拿着图纸去会一会这些施工单位。

但是去之前，小明找到了村支书东晓，向东晓请教关于该怎么选择施工单位？怎么辨别施工单位的好坏？

村支书东晓这样答到：

1，首先看这家公司是否具有专业的资格证书，如：外幕墙甲级施工资质，建筑装饰甲级施工资质等等。

这一步是为了弄清该单位是否具有施工资格，也就是看它能不能承接相关规格的工程。

注意，这个资质要是这家公司自己的，而不是挂靠其他大型企业的；

2，其次、看这家施工单位在当地的口碑，做过哪些项目，有哪些经典案例，有没有得过鲁班奖，国家装饰奖等等标志性的奖项。

这是一步为了参考公司的知名度和影响力。

3，了解公司是否具有独立的施工劳务队伍。这点很重要，这涉及关于后期维修等相关问题。因为如果是找的游击队来施工，后期出现问题后会很难与施工方纠缠。

4，该施工方在关于工程投标报价上是否适合自己的定位与相关预算，及与其他市面上价格相比是否差别太大。

5，施工方是否愿意垫资。这一点是在业主方缺乏启动资金的时候需要考虑的问题，先让施工方垫资一部分，然后保证工程的顺利进行，最后在结算时候才把这一部分费用一并返还。

以上5个方面是在选择施工方的时候应该重点考虑的问题。

这个过程就叫「施工招投标」。

有了这个过程后，小明收到来自几家单位的分别施工报价，在同合伙人商量后，最终决定选择报价最为合适的施工单位dop装饰参与小明酒店的建设。而这个中标的施工厂家就会收到来自小明的中标通知书。

当然作为村里面唯一一所上档次的高端酒店装修项目，对施工工艺和质量要求肯定很高，所以小明提出相应的条件，就是“免费或低价”给酒店做一个样板间。

目的有2个

一是看下dop装饰的是否有能力完成本次施工；二是看下dop装饰在施工过程中的控制和要求是否达到要求。

这个时候dop装饰义不容辞的会选择接受这个条件，（因为不得不接受啊！！！）

因此针对小明酒店这个项目，dop装饰高层展开了施工前会议讨论，主题就是选择谁去管理这个项目，也就是针对这个酒店项目的特点，针对性的挑人组建项目部。

吧啦吧啦一通会议下来，最终dop装饰高管层拍案决定让项目总负责人”大黄毛”来接手这个高大上的村内第一酒店的项目。（PS：这里指的项目总负责人不是项目经理，项目经理只是囊括了整个项目的生产相关职责，而项目总负责则管这个项目大大小小的所有事情）

大黄毛接到任务后倍感压力山大，因为这也意味着他是这个项目的老大了，以后这个项目出现的任何问题第一责任人就是他。迫于压力，所以大黄毛找到最信任的项目经理“小黄毛”，让他去现场第一线，直接管理项目生产的相关事宜，而大黄毛则再后面处理公司各部门与小黄毛的项目部及业主方的关系。充当项目部的坚强后盾力量。

小黄毛黄袍加身后，兴致勃勃的去了小明家的酒店现场，准备开始搭建项目部了。

好了，上面铺垫完了，本期的重点内容要来了，

二、组建项目部

接下来，咱们理一理小黄毛的项目部需要哪些相关岗位才能顺利的把这个高大上的酒店项目顺利完成，以及构成项目部的各岗位职责和特点。

进场后，除了项目经理和现场经理两个领导必须到位，接下来这些岗位就必须要陆陆续续到位了。

1，施工员

这个岗位是工程建设中最为重要的岗位之一。因为直接关系到后期一切施工过程控制与解决现场技术问题，

同时还兼顾处理项目部与施工队关系，配合监理与业主传达上级指令给施工现场的重要一环，也是相对来说技术含量较高的一个岗位。同时也是很多深化设计师想转的岗位。

其具体特点如下：

a，能彻底了解一个项目是怎么从一个混泥土框架变为后期高大上的装饰空间的，也就是说可以培养项目流程体系感。

b，能掌握整个项目的几乎所有关于施工过程中的细节，包括每种材料的工艺，常见的问题以及对于质量的控制等等。也就是说可以培养专业的施工工艺，成本控制，现场管理能力。

c，能协调各专业之间的交叉作业，传达各个岗位的相互交流信息，也就是说可以培养你的协调能力。

以上提到的这三种能力对你以后转岗甚至转行都是有本质帮助的能力，所以你说以技术岗出身的深化设计能不想转施工员岗吗？

当然这里的施工员岗位根据专业性质不同一般分成装饰，水电，暖通，外幕墙等等相关专业岗位，其专业与设计专业一一对应，也就是说，有装饰设计师就有装饰施工员，有水电设计师就有水电施工员。而对接方式也是按专业来进行对接。

2，商务预算员

也就是常说的造价员，一般以工程造价专业出身的人占多数，也有土木工程，室内装饰等相关专业转岗担任。这个岗位同样重要，因为一个项目做到最后，不管质量如何好，拿到了什么奖，但是就是赚不了钱，你觉得算是一个成功的项目吗？

商务预算员岗位主要职责就是成本控制（主要针对人工费这一块），然后就是二次经营，进度款收款及材料的认质认价。也就是说只要是关于大的工程费用方面的事情，都需要经过商务员。

说在这里有人会说，不对，我听说预算员是编制投标清单的，怎么在你口中就成了项目成本控制的工作了呢？

这里解释下，我所指的商务预算员是在工程第一线的职责岗位，也就是施工项目部需要的预算员。因为预算员也分成好几种不同发展路径。

3，材料员

也叫采购员，顾名思义，主要管理这个工程所涉及到的所有材料，不管是主材还是辅材，大到所有大面积石材，小到每盒螺丝钉都是归他管（当然他上面的领导可是对于材料这一块查的很严的）；

所以你知道为什么很多材料员领着5K的工资却开着奔驰宝马奥迪跑材料市场了吧，这也是很多人说材料员是个肥差事的原因。嘘，一般人我不告诉他。

当然材料员得有自己强大的经验体系和商家网络，不然需要材料时经常出现供不了货的情况，而现在的装饰工程行业80%的工程不能按时完工也是因为材料进不了场导致的。

4，质检员

这个岗位只有大型项目或者业主方有特殊要求的情况下才会以单独一个岗位出现在施工现场的第一线，因为一般小工程都是被施工员兼职掉了。

主要工作内容就是去检查工程的质量问题，根据规范挑出每个工艺所存在的问题及编制相关整改单等等。但是一般涉及不到更深层次的内容，所以在工程不大的情况下完全可以由施工员兼职替代掉。

5，资料员

顾名思义，专程做资料的一个岗位，主要工作就是处理一切相关的文字资料信息，并作为业主方，监理方，设计方等等其他参与方与项目部沟通的桥梁，也是后期参选各种评奖评优必不可少的一个岗位。工作内容都不难，但是极其繁琐，所以该岗位对人的细心程度要求较高。

6，安全员

也是施工现场很重要的一个岗位，不管大小工程，只要按照国家标准来进行招投标的项目，那么就必须有安全员到场，因为安全员真的很重要。

因为安全员是整个现场法律责任仅次于项目经理的一个岗位，只要工地出现任何安全事故，第一个找到项目经理，第二个就是找到安全员，所以安全员的压力很大，不过工作内容倒是相对来说比较轻松，平时都是在现场转悠，主要是检查工人的文明施工情况与现场可能存在的安全隐患。其他方面几乎不会涉及到。但是只要工作相关内容出现问题，那么对于项目的影响则会很大。

7，驻场深化

这个岗位也很重要，是指导现场施工不可或缺的一个岗位，具体岗位职责在【第1讲】已经详细谈过了，这里就不做赘述了。

8，仓管员

仓管也就是所谓的仓库管理员，是管理现场施工过程中现场材料的一个岗位，主要管理材料的进出库，统计材料数量及相关损耗量，处理进场材料堆放问题等等，这个岗位和质检员一样，也是成规模的项目才会启用的一个岗位，一般小型项目来说，仓管岗位都是由材料员来兼职。

仓管的重要性在于，对于材料的损耗控制，因为在一般内装工程中材料费往往是费用支出最高的一个分类，如果在施工过程中能良好的控制好材料的损耗率，那么对于降低整个工程的造价来说会起到相当大的帮助。

这里有必要提一点，仓管管理的仓库指的不一定是在一个房间里堆满了材料的仓库，也可能是某个特定的对方场所或者露天的操场，只要是材料堆放点，就可以广义上理解为仓库。

至此，项目部相关岗位的人员都已经其聚在小黄毛经理的旗帜下了，第二天参加完业主小明慷慨激昂的开工大会后，小黄毛带领了整个团队进行了团队默契度的撮合活动。

至此以后，这个欢乐的项目部就开始了村里第一酒店的建设项目，咱们的故事也讲到这里结束。

好了，故事讲完了，现在是不是对整个项目从招标到开始施工的过程有了一个框架性的了解？

本期内容的的目的在于给各位“实战小伙伴”扩宽视野，不要把目光只局限于设计里的世界，而是更加宽广的跳出来看看相关行业的运行规律，像之前提到的T型模型来做职业发展，偶尔聚焦于那一横也是提升自己的不错选择。也许这样对于你本身的专业领域也会起到不可替代的帮助。

换句话说，了解相关行业的相关知识对于你来说总不是一件坏事吧。

好，今天的内容到这里就结束了，下面通过这张导图来回顾下本文内容。

今日练习

下期继续跟你探讨一些软知识，同样先来做道思考题：

你平时在参加对相关配合单位的设计技术交底会时，经常碰到哪些问题？应该如何高效的开展和参与呢？

欢迎在本期内容下方留下你的理解，参与进来，共同探讨。

小反馈

往后的很长一段时间，我们对「我与实战指南的故事」的留言反馈活动不会停止，只要你有想对我说的话，都可以在文章末尾写下你的故事或者吐槽。比如：

实战指南给你带来了什么？更多的专业知识积累？更宽广的视野？更好的学习方法？通过社群认识了更多人？通过实战指南的知识的的确确解决了工作中的实际问题？

东晓邀你在本期下方留言区写下你与实战指南的故事，字数不低于300字。标题为#我与实战指南#。

下期预告

设计交底的对象是谁？设计交底会的目的还是什么？深化设计师如果高效的参与设计交底会？这些问题是下期「软知识」需要解决的问题。下期见。